Le développement des collectivités territoriales au Sénégal fait face à un défi historique : l’accès à des ressources financières propres, prévisibles et durables. À l’occasion de l’atelier du Programme d’Appui aux Communes et Agglomérations du Sénégal (PACASEN) ouvert ce 22 juin à Saly, Fallé Diatta Kama , Chef de la Division de l’Appui au Secteur public local à la Direction du Secteur public local de la Direction générale de la Comptabilité publique et du Trésor (DGCPT), a partagé les grandes orientations de l’État pour accroître l’autonomie financière des municipalités. Au cœur de cette stratégie se trouve un chantier d’envergure : la transformation digitale et la simplification des procédures financières.
Dans cet entretien, M. Kama rappelle avec insistance que la mobilisation des ressources internes est le moteur indispensable à l’exécution des budgets locaux et à l’autonomie des communes. Face aux difficultés de recouvrement que connaissent de nombreuses municipalités, la DGCPT déploie des solutions concrètes pour moderniser la chaîne des recettes et des dépenses. Cette modernisation passe par le développement de logiciels spécifiques conçus pour dématérialiser les procédures, sécuriser les flux financiers et instaurer une transparence totale dans la gestion des deniers publics.
L’un des leviers phares de cette réforme est le logiciel « Com-Com », actuellement en phase de test. Cet outil innovant vise à faciliter l’acte de paiement pour les contribuables locaux tout en offrant aux populations une visibilité nette sur l’impact de leurs taxes dans le développement de leur localité. Pour le Trésor public, la dématérialisation n’est pas seulement un gain d’efficacité technique, c’est aussi un outil de redevabilité qui renforce la confiance entre les citoyens et leurs institutions locales.
Pour garantir le succès de ces innovations sur le terrain, le Trésor public s’appuie sur le déploiement de chartes de partenariat directement signées avec les collectivités locales. Ces chartes clarifient de manière rigoureuse les obligations de chaque acteur : d’un côté, les équipes municipales et de l’autre, les services déconcentrés du Trésor. En optimisant ainsi la collaboration et en dotant les maires d’outils de suivi en temps réel leur permettant de piloter leurs caisses directement depuis leur bureau , l’administration financière entend franchir un cap décisif vers un recouvrement optimal des ressources internes, indispensable au financement des écoles, des routes et des services sociaux essentiels.
Mamour Fall