La commune de Thionck-Essyl a récemment vibré au rythme de la deuxième édition du Forum Environnement et Développement du Blouf. Cet événement majeur a été orchestré par l’Agence Sénégalaise de la Reforestation et de la Grande Muraille Verte (ASERGMV) qui a travaillé main dans la main avec le Collectif des Maires du Blouf pour faire de cette rencontre un véritable succès.

Ce forum s’impose désormais comme un cadre stratégique incontournable pour le dialogue et l’action collective. En réussissant à réunir autour d’une même table les autorités administratives, les collectivités territoriales, les partenaires techniques et financiers ainsi que les communautés locales, l’événement a scellé une union sacrée. L’objectif partagé par tous les acteurs est clair, il s’agit d’accélérer la transition écologique tout en promouvant un développement territorial qui soit à la fois durable et inclusif.

À travers cette collaboration fructueuse, l’Agence Sénégalaise de la Reforestation et de la Grande Muraille Verte réaffirme avec force son engagement sur le terrain. L’institution se positionne en partenaire privilégié pour accompagner les collectivités dans la restauration essentielle des écosystèmes dégradés. Les discussions et les futures actions concrètes porteront sur la lutte active contre la dégradation des terres, la préservation indispensable de la biodiversité et le renforcement global de la résilience des territoires face aux effets dévastateurs du changement climatique.

Le secteur de la pêche s’apprête à vivre un grand coup de propre. Dans une annonce publiée sur la page Facebook officielle du ministère, la Ministre des Pêches et de l’Économie maritime, Madame Amy Mara Dièye, a partagé les détails de sa rencontre, le 24 juin 2026, avec les représentants du Réseau National des Quais de Pêche. Venus de 18 des 23 quais du pays, les professionnels du secteur ont dressé un constat alarmant et partagé leurs vives inquiétudes.

Entre les pannes, l’usure du temps et le manque de transparence dans la gestion, les pêcheurs et transformateurs travaillent dans des conditions de plus en plus difficiles. L’objectif est de moderniser et mettre aux normes l’ensemble des quais d’ici 2029.

Plusieurs urgences ont été signalées sur le terrain. À Yarakh, Mboro et Fass Boye, des infrastructures pourtant terminées attendent toujours leur inauguration officielle. Plus au sud, à Ziguinchor, l’érosion côtière et les difficultés d’accès freinent l’activité au quotidien, sans compter les litiges fonciers répétitifs qui bloquent le développement de certains sites.

Pour que les débarquements se fassent en toute sécurité et avec une qualité optimale, les professionnels réclament des équipements concrets, notamment des chambres froides, de l’éclairage, des pompes de vidange, ainsi que la rénovation des sites de transformation et des zones de séchage.

Le plan d’attaque du ministère

Face à ces cris du cœur, la Ministre a réagi immédiatement en prenant trois engagements forts.

D’abord, un audit complet a été ordonné au Directeur de la Pêche maritime, qui doit réaliser un état des lieux précis des 23 quais du pays pour chiffrer et planifier les travaux prioritaires. Ensuite, pour rompre avec le manque de transparence, un cadre de concertation régulier est instauré avec les acteurs de la pêche. Enfin, le ministère étudie la création d’un fonds spécial dédié pour financer durablement ces infrastructures sur le long terme.

Les conclusions de cet audit sont attendues dans les prochaines semaines et serviront de feuille de route pour lancer un grand plan d’action national.

Face à l’urgence climatique et à l’avancée inexorable du désert, la commune de Golléré, située dans la région de Saint-Louis au Sénégal, a décidé de prendre son destin en main. Portée par l’initiative « Golléré Ville Verte » sous la présidence d’Aboubacry Sy, la population locale mène un véritable mouvement de résistance et de transformation pour redonner vie et dignité à sa terre. L’objectif principal est de faire de cette localité un modèle inspirant de résilience environnementale au cœur du Sahel.

L’année 2025 a marqué un tournant décisif pour l’association, qui s’impose désormais comme un acteur incontournable de la transition écologique dans le département de Podor. Grâce à une forte mobilisation citoyenne, le bilan opérationnel est particulièrement positif avec la réalisation de quarante-huit opérations de nettoiement dans l’ensemble des quartiers. Les actions de sensibilisation ont touché plus de neuf cents personnes, tandis que mille huit cent cinquante plants ont été mis en terre dans les espaces publics. De plus, la caravane départementale a largement dépassé ses prévisions en plantant neuf cent trente-trois arbres au lieu des six cents initialement planifiés, étendant ainsi son action à neuf localités rurales.

Cette réussite repose sur une approche globale qui intègre l’environnement, l’éducation et la gouvernance locale. L’association a notamment structuré des clubs verts dans les écoles, mis en place un suivi rigoureux après les plantations et impliqué activement les leaders communautaires. Pour l’année 2026, l’ambition est de passer à la vitesse supérieure en formalisant un plan stratégique jusqu’en 2030, tout en nouant des partenariats financiers et techniques durables. Golléré Ville Verte lance un appel vibrant à la solidarité nationale et internationale pour obtenir le soutien nécessaire afin de changer d’échelle et de maximiser son impact collectif.

À l’approche des grandes pluies, l’heure est aux grands travaux d’assainissement à Dakar. Ce lundi 29 juin 2026, le Directeur général de l’Office national de l’assainissement du Sénégal (ONAS), M. Séni Diène, s’est rendu sur le terrain pour inspecter l’avancée des opérations de curage. À ce jour, la moitié des travaux est déjà réalisée dans la capitale, tandis que le taux d’exécution atteint 65 % en dehors de la zone du PROGEP. Ce rythme soutenu témoigne d’une volonté claire d’anticiper pour réduire efficacement les risques d’inondation et en limiter l’impact sur les populations.

Accompagné des collectivités territoriales et des acteurs communautaires, le Directeur général a visité plusieurs ouvrages stratégiques pour l’évacuation des eaux pluviales. La tournée l’a notamment mené au canal de Ouakam, qui protège des milliers d’habitants en drainant les eaux des Almadies et de Ngor, ainsi qu’au canal de l’Arène nationale. Les discussions avec les riverains ont mis l’accent sur un défi majeur : la nécessité absolue de préserver ces infrastructures au quotidien pour qu’elles restent fonctionnelles.

La délégation s’est également arrêtée à la zone de Captage, un point névralgique de la gestion des eaux. Grâce à la construction d’un nouveau mur qui porte la capacité de stockage à 250 000 m³ et au renforcement du débit de pompage à 11 000 m³ par heure, ce bassin et celui de Grand Yoff ont déjà permis à de nombreux quartiers, de Castors à la Cité Bastos en passant par Liberté 6, de traverser les deux derniers hivernages avec beaucoup moins de désagréments. C’est sur cette note de satisfaction et d’engagement mutuel entre l’État et les citoyens que s’est déroulée cette visite cruciale pour la sécurité de la capitale.

Le Conseil municipal de la Commune de Mbour s’est réuni en session officielle ce lundi 29 juin 2026 afin d’examiner et de voter le compte administratif de l’exercice 2025. Cette séance essentielle, qui faisait suite à la convocation signée par le Maire Cheikh Issa Sall, a permis de dresser un état des lieux précis du niveau d’exécution des investissements et des dépenses de fonctionnement de la municipalité.

À l’issue de cette rencontre, les autorités locales ont publié un communiqué pour informer les citoyens de la situation financière de la commune, caractérisée par un report à nouveau de 2 220 206 308 FCFA inscrit sur le budget communal. Le Conseil municipal tient à préciser que cet excédent de trésorerie ne découle aucunement d’un manque de volonté de la part de l’équipe municipale à mettre en œuvre les projets attendus par les populations, mais s’explique par des facteurs extérieurs contraignants.

L’exécution du budget 2025 a en effet été fortement freinée par deux obstacles majeurs, à commencer par la non-disponibilité des financements du PACASEN, des fonds pourtant stratégiques et initialement destinés à soutenir les investissements de la commune. De plus, la municipalité a été confrontée à des blocages récurrents dans les procédures de décaissement au niveau du Trésor public, ce qui a considérablement ralenti la mobilisation effective des ressources et le paiement régulier des dépenses locales.

Ces difficultés administratives ont eu un impact direct et sévère sur l’avancement des chantiers communautaires. Le taux d’exécution s’est établi à seulement 4,36 % pour les dépenses d’investissement, tandis que les dépenses de fonctionnement ont pu être réalisées à hauteur de 49,97 %, et ce malgré l’ampleur des besoins exprimés par les habitants.

Pleinement conscient des interrogations et des inquiétudes légitimes des citoyens face aux retards constatés dans la livraison des infrastructures et des services publics, le Conseil municipal assure que les élus partagent cette préoccupation et restent totalement mobilisés pour défendre les intérêts de Mbour. Pour débloquer la situation, la municipalité interpelle publiquement les autorités étatiques compétentes afin que les obstacles administratifs et financiers soient levés dans les plus brefs délais. Elle demande une plus grande célérité dans la mise à disposition des financements ainsi que dans le traitement des opérations financières des collectivités territoriales.

Tout en réaffirmant son engagement absolu à relancer l’ensemble des projets dès que les ressources financières seront effectivement disponibles, le Conseil municipal appelle la population de Mbour à rester unie, mobilisée et confiante. La municipalité assure qu’elle continuera à œuvrer avec responsabilité, transparence et détermination pour le développement économique, social et culturel de la commune.

Dans une publication partagée sur sa page Facebook, le ministre de l’Urbanisme, des Collectivités Territoriales et de l’Aménagement des Territoires, Moussa Bala Fofana, a annoncé une rencontre déterminante entre le Président de la République et les élus locaux. Ce grand rendez-vous est fixé au jeudi 2 juillet 2026 au CICAD de Diamniadio.

Ce sommet va réunir le chef de l’État et l’ensemble des exécutifs territoriaux du Sénégal. À travers ce message, l’ambition affichée est claire, il s’agit de bâtir un État stratège, souverain, inclusif et résolument proche des citoyens.

L’annonce ministérielle met en avant trois priorités majeures qui guideront les échanges. Le premier point concerne la mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance territoriale pour moderniser la gestion locale. Le deuxième axe fort repose sur la consolidation des Pôles Territoriaux, définis comme de véritables leviers de développement économique et de compétitivité pour réduire les déséquilibres entre les zones. Enfin, le troisième pilier est l’Acte IV de la Décentralisation, une réforme majeure appelée à refonder durablement les relations entre l’État et les collectivités.

Présentée en juin 2026 à Saly lors d’un atelier sur le partage d’expérience en matière de mobilisation de ressources, cette contribution est signée Amadou Bassirou Ba, responsable du Pôle collectivités territoriales à l’Unité Nationale d’Appui aux Partenariats Public-Privé. 

Définition et caractéristiques d’un PPP

Un Partenariat Public-Privé est un mécanisme permettant à une entité de l’État de déléguer à un opérateur privé une mission globale de service public ou d’intérêt général. Ce modèle contractuel repose sur plusieurs piliers fondamentaux. Il implique la mobilisation des ressources financières du secteur privé pour des contrats conclus sur une longue durée. Les missions confiées présentent généralement une certaine complexité et s’accompagnent d’un partage des risques entre les parties ainsi que d’une rémunération explicitement liée à la performance de l’opérateur.

La réforme et la rationalisation du cadre réglementaire

Le Sénégal a modernisé son dispositif juridique en passant d’un ancien cadre fragmenté à un texte unique régi par la loi PPP de 2021. Auparavant, le système était divisé entre le Code des Marchés Publics de 2014 et la Loi PPP de 2014. Désormais, la législation unifiée englobe à la fois les PPP à paiement usager et les PPP à paiement public.

Cette réforme majeure apporte plus de clarté et de facilité d’usage pour l’ensemble des acteurs en simplifiant le processus de contractualisation. Elle évite également l’obligation de définir en amont la nature exacte du contrat pour connaître la procédure de passation applicable.

Sur le plan institutionnel, la gouvernance a été rationalisée afin de capitaliser sur l’expérience de la Direction Centrale des Marchés Publics et de l’Autorité de Régulation de la Commande Publique. Cette réorganisation a conduit à la création de l’UNAPPP, un organe expert chargé d’accompagner l’autorité contractante tout au long du cycle du projet. Elle intègre aussi le Comité Interministériel, permettant de simplifier les procédures, d’écarter les incompatibilités et de réduire certains coûts de fonctionnement.

Le cycle de vie d’un projet PPP

Selon la loi de 2021, le développement d’un projet se déroule en quatre grandes étapes chronologiques :

La première étape est l’identification, qui dure environ un à deux mois. Durant cette phase, l’Autorité contractante élabore une fiche de projet. L’UNAPPP émet alors un avis sur cette fiche afin de vérifier la présence effective des critères fondamentaux propres aux PPP.

La deuxième étape concerne la préparation et l’évaluation préalable, s’étendant sur une période de six à huit mois. L’Autorité contractante soumet son évaluation pour avis à l’UNAPPP. Le lancement effectif du projet requiert l’autorisation préalable du Conseil Interministériel ou de l’organe délibérant compétent. L’ensemble de ces deux premières phases est piloté par l’Autorité contractante avec l’assistance de l’UNAPPP et du Fonds d’Appui aux PPP.

La troisième étape est la passation des contrats, qui s’étale sur six à dix mois. Le contrat est attribué selon le mode de procédure qui a été formellement retenu. Cette phase reste sous la direction de l’Autorité contractante, qui est assistée par l’UNAPPP et soumise au contrôle des organes dédiés que sont la DCMP et l’ARCOP.

La quatrième et dernière étape est l’exécution et le suivi des contrats. Parallèlement à la mise en œuvre du contrat par le partenaire, l’UNAPPP assure un suivi rigoureux des engagements à travers la production régulière de rapports dédiés.

Le Centre de Formation Professionnelle en Agriculture (CFPA) de Saint-Louis a accueilli, ce mercredi 24 juin 2026,  une session de cours pratique destinée aux étudiants de la classe de Certificat d’Aptitude Professionnelle Agricole de première année (CAPA1). Cette séance s’est déroulée dans des conditions climatiques particulièrement favorables, offrant un cadre de travail à la fois serein et propice à l’apprentissage pour l’ensemble des participants.

L’objectif principal de cette journée était de dispenser le module dédié aux grandes cultures, en se concentrant spécifiquement sur la filière de l’arachide. Cette culture a été choisie en raison de son statut de pilier historique et stratégique pour l’économie rurale du Sénégal, ce qui nécessite une excellente préparation technique des futurs exploitants.

La formation a été encadrée par Monsieur Ibrahima Ndiaye, formateur expert au sein du centre. Son intervention a permis aux apprenants de se confronter directement aux réalités du terrain et d’assimiler les exigences de cette culture. À travers cette transmission de compétences, l’accent a été mis sur la rigueur des gestes techniques indispensables à la réussite de la production, contribuant ainsi à l’apprentissage professionnel et à l’esprit d’entreprise des étudiants.

Le fonds d’investissement OYASS CAPITAL a officiellement injecté 1,3 milliard de francs CFA dans l’entreprise LA RIPAILLE. Cet accord s’est concrétisé, ce jeudi à Keur Moussa, en présence de M. Assane Ndiaye, Directeur de cabinet du Ministre délégué chargé de l’Élevage, Me Ousmane Diagne.

Cet investissement massif vise un but stratégique précis, à savoir l’autosuffisance en œufs à couver. Actuellement dépendant de l’extérieur, le Sénégal veut produire localement ce dont sa filière avicole a besoin pour grandir.

Ce financement va concrètement permettre d’accélérer la croissance de l’entreprise locale LA RIPAILLE et de réduire la dépendance du pays vis-à-vis des importations. De plus, il contribuera à créer des emplois et à moderniser durablement l’ensemble du secteur de l’élevage.

Depuis 2025, le Ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l’Élevage s’est donné pour mission de soutenir le secteur privé. Les autorités s’activent pour faciliter l’accès aux financements, développer des partenariats public-privé et lever les blocages techniques et administratifs.

Le succès de ce partenariat entre OYASS CAPITAL et LA RIPAILLE est la preuve que cette stratégie fonctionne. Le Ministère a d’ailleurs profité de l’occasion pour réaffirmer son engagement à soutenir tous les investisseurs sérieux prêts à bâtir un élevage sénégalais moderne, compétitif et créateur de richesse.

Le Projet Cadastre et Sécurisation Foncière (PROCASEF) et la Direction Générale de l’Urbanisme et de l’Architecture (DGUA) ont officialisé leur collaboration à travers la signature d’une convention de partenariat. Cet accord marque une étape importante dans la gouvernance foncière et l’aménagement du territoire au Sénégal.

Les deux institutions ont décidé d’unir leurs forces pour faire face aux défis que pose la gestion du foncier dans un contexte d’urbanisation rapide. L’objectif est de disposer d’outils fiables permettant une planification territoriale durable et une meilleure maîtrise de l’espace.

La Directrice générale de la DGUA, Madame Aminata Bandel Wane, a qualifié cet accord de partenariat « tant attendu ». Elle a insisté sur la nécessité de s’appuyer sur des données techniques solides pour accompagner les politiques publiques d’aménagement face à la pression croissante exercée sur les terres. Elle a réaffirmé l’engagement de son institution à mettre son expertise au service des objectifs communs, tout en remerciant le PROCASEF pour sa confiance.

Le Coordonnateur national du PROCASEF, Monsieur Mouhamadou Moustapha Dia, a quant à lui souligné le caractère naturel de cette alliance entre deux structures aux missions complémentaires. Il a rappelé qu’il n’est pas possible de gérer le foncier sans planification, justifiant ainsi la nécessité d’une coopération étroite entre les deux entités. Il a également remercié la DGUA pour son soutien dans l’obtention des autorisations de construire nécessaires à l’installation des bureaux fonciers du projet, et a exprimé le souhait de poursuivre cette collaboration dans la durée.